Referenzen: Kostenoptimierung, IT-Beratung und Webberatung
Referenzen: IT- und WWW-Beratung
| Jahr | Branche | Themen | |
| 2013 | Verein |
Marktauftritts- und Webberatung:Erstellung eines Internetauftritts für einen gemeinützigen Verein. Der Auftrit enthält Terminkalender, Newsletter-Funktion, Gästebuch und Photo-Gallerie (SEO, Webdesign, Homepageerstellung, Marktauftritt, Shopsystem) |
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| 2012 | Handel und Handwerk |
Marktauftritts- und Webberatung:Relaunch eines Internetauftritts für ein Unternehmen aus der Branche Handel und Handwerk. Der Relaunch enthält ein Shop-System mit Katalogfunktionen (SEO, Webdesign, Homepageerstellung, Marktauftritt, Shopsystem) |
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| 2013 | Handel |
Marktauftritts- und Webberatung:Erstellung eines Internet-Marketingkonzepts und einer Internetpräsenz für ein Unternehmen aus der Branche Handel. Der Internetauftritt enthält ein Shop-System mit Zahlungsfunktionen (SEO, Webdesign, Homepageerstellung, Marktauftritt, Shopsystem) |
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| 2012 | Krankenhaus |
IT-Strategieberatung:Aufnahme der Istsituation: IT-Funktionen/Services und deren Verantwortlichkeiten, eingesetzte IT-Infrastruktur und der Servicesituation Optimierungskonzept: Darstellung existierender Risiken, Optimierungsmöglichkeiten in der IT-Infrastruktur und im IT-Prozess- bzw. Service-Modell |
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| 2012 | Pharma-Industrie |
IT-Betriebsoptimierung:Managementberatung: Verbesserung /Optimierung existierender Problem- und Change Management Prozesse zwischen einem europäischen Pharmahändler und einem internationalen IT-Dienstleister |
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| 2011 |
IT-Dienstleistung |
Kostenoptimierung - Fuhrpark:Fuhrparkkostenoptimierung für ein Unternehmen aus der IT-Dienstleistungsbranche (Optimierungsgegenstand: 73 PKWs)
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| 2011 |
Lebensmittel- Industrie |
Kostenoptimierung - Fuhrpark:Fuhrparkkostenoptimierung für ein Unternehmen aus der Lebensmittelindustrie (Optimierungsgegenstand: 17 LKWs und 12 PKWs) |
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| 2011 | Pharma-Industrie |
IT-Betriebsoptimierung und Projektmanagement:
Managementberatung hinsichtlich von ITIL - Best Practice Ansätzen zwischen einem IT-Dienstleister und einem europäischen Pharma-Unternehmen. Projektmanagement hinsichtlich des Aufbaus einer e-Commerce-Company (Aufbau eines neuen Headquarters mit allen IT-Infrastrukturen, Koordination der Bereitstellung von zentralen IT-Applikationen und -Infrastrukturen bei einem internationalen Dienstleister)
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| 2011 | Schauspieler / Theater |
Marktauftritts- und Webberatung:Erstellung einer Internetpräsenz für eine Company aus der Branche Theater und Schauspielhaus (SEO, Webdesign, Homepageerstellung, Marktauftritt)
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| 2011 | Dienstleistung (sozialer Bereich) |
Marktauftritts- und Webberatung:Erstellung einer Internetpräsenz für eine Startup-Company aus der Dienstleistungsbranche (Internetmarketing, SEO, Webdesign, Homepageerstellung)
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| 2011 | Finanzberatung |
Marktauftritts- und Webberatung:Erstellung einer Internetpräsenz für eine Startup-Company aus der Finanzberatungsbranche (Internetmarketing, SEO, Homepageerstellung, Auswahl Webhoster, ......)
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| 2010 |
Lebensmittel-Industrie |
Kostenoptimierung - Energie:Erstellung einer Energieeinsparkonzeption für ein Unternehmen aus der Lebensmittelindustrie (Themen: Kälteversorgung und Abwärmenutzung)
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| 2010 | Industrie |
Securitymanagement - Endgeräte-Policy:Erstellung einer Endgeräte-Securtiy-Policy für ein Unternehmen der Autozulieferungsindustrie (Themen u.a.: Mail, Laptops, externe Speichereinheiten, Internet, Data Loss Prevention)
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| 2010 | Kunststoff-Handel |
Webberatung - Open Source:Migration eines Internetportals auf eine offene OpenSource-Plattform (Joomla) mit gleichzeitiger Verlagerung des Betriebs zu einem alternativen Provider
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| 2009 | Banken |
IT-Qualitätsmanagement - Testmanagement:Etablierung eines Testmanagement für Anwendungssysteme |
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| 2009 | Banken |
IT-Qualitäts-/ Kostenverbesserung / Outsourcing:Verbesserung der Betriebsablaufprozesse im AS/400-Umfeld durch die Einführung eines Schedulingsystems und Outsourcing des AS/400-System- und Basis-Betriebs |
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| 2009 | Banken |
IT-Kostenoptimierung - IT-Restrukturierung und Konsolidierung:Modernisierung und Optimierung der existierenden zentralen IT-Infrastruktur durch Konsolidierung der Serverfarm auf eine virtuelle Plattform |
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| 2009 | Banken |
IT-Betriebssicherstellung - Konsolidierung und Virtualisierung:Technologiewechsels einer AS/400-Umgebung auf eine Power6-Architektur sowie Konsolidierung einer AIX/SAP-Umgebung auf diese Umgebung |
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| 2009 | Banken |
Risikominimierung / Outsourcing:Outsourcings der Wartung und Weiterentwicklung eines Corebanking Systems an einen externen Dienstleister |
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| 2009 | Banken |
Qualitätsverbesserung u. Risikominimierung:
Erarbeitung eines Konzeptes für den zukünftigen Zahlungsverkehr einer Bank |
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| 2009 | Banken |
Betriebsoptimierung / Kostenoptimierung - Open Source:Migration eines Internetportals auf eine offene OpenSource-Plattform (TYPO3) mit gleichzeitiger Verlagerung des Betriebs zu einem externen Dienstleister |
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| 2008-2009 | Banken |
Betriebsoptimierung - Restrukturierung:Restrukturierung der IT-Organisation und des Servicemodells einer Bankenumgebung |
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| 2008 | Banken |
Prozessoptimierung - Konsolidierung:Konsolidierung aller IT-Betriebsaufgaben von Fachbereichen in die IT |
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| 2008 | Banken |
Betriebsoptimierung - ITIL:Etablierung der wichtigsten ITIL-Serviceprocesse mit einem entsprechenden Tooling |
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| 2008 | Banken |
Betriebsoptimierung - RZ-Infrastruktur :Reorganisation einer RZ-Infrastruktur sowie Verlagerung von kritischen Applikationen in ein zentrales RZ (Virtualisierung und Konsolidierung) |
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| 2008 | Banken |
Betriebs- und Kostenoptimierung - Endgerätestandardisierung:Etablierung von Endgerätestandards und autom. Softwareverteilung sowie Outsourcing des Endgeräteservices an einen externen Dienstleister |
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| 2008 | Banken |
Securitymanagement und Risikominimierung - Endgerätestandardisierung:Erstellung von Security-Verfahren unter Berücksichtigung der Konformität der Auftragserfüllung zu rechtlichen und vertraglichen Erfordernissen |
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| 2007-2008 | Banken |
Anwendungsarchitektur - SAP:Erarbeitung eines Konzepts zur Ablösung eines Corebanking-Systems durch SAP |
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| 2007 | Einzel- u. Versandhandel / Tourismus |
Risikomanagement - IT-KatastrophenvorsorgeErstellung eines K-Fall-Vorsorgekonzeptes für einen Konzern und Initiierung deren Umsetzung |
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| 2004 | Einzel- u. Versandhandel / Banken |
Risikomanagement - IT-Notfallkonzept:Durchführung einer IT-Risiko-Analyse in einem Handelskonzern |
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| 2003 | IT-Dienstleister |
Qualitätsmanagement - ISO-Zertifizierung: Erstellung und Abstimmung von Prozessdokumentationen im Rahmen einer ISO-Zertifizierung für den Bereich Managed Operations |
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| 2003 | IT-Dienstleister |
Notfall- u. Securitymanagement - Rechenzentrum:Erstellung RZ-Backupkonzept für ein IT-Dienstleistungsunternehmen |
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| 2003-2004 | Banken |
Architekturmanagment - IT-Infrastruktur:Umstrukturierung der technischen IT-Infrastruktur bei einer Bank (Systemumgebung (Mainframe, Midrange, Clients), Netzwerk, Services) |
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| 2003-2004 | IT-Dienstleister |
Netzwerk- u. Securitymanagement - Konzern:Erstellung Netzsicherheitskonzept für ein IT-Dienstleistungsunternehmen |
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| 2002-2003 | Einzel- u. Versandhandel / Tourismus |
Securitymanagement - Handel:Erstellung einer verbindlichen Security-Policy für einen Konzern und deren technischen und organisatorischen Umsetzung |
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| 2002 | Tourismus |
Architekturmanagement - Servicekonzept:Erstellung eines Service-, Outsourcing und Architekturkonzepts für einen Tourismuskonzern |
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| 2001 | Airline |
Outsourcing u. Risikominimierung - Airline:Verlagerung von Unix-Applikationen zu einem externen Dienstleister |
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| 1999 | Airline / Tourismus |
Netzwerkmanagement - Tourisitk-Konzern:Konsolidierung von Netzwerken unterschiedlicher Airline- und Tourismus-Unternehmen zu einem logischen IP-basierenden Netzwerk |
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| 1998 | Tourismus |
Outsourcing - Reisebüros:Konsolidierung der System- und Anwendungslandschaft eines französischen Reiseunternehmen in die der Muttergesellschaft |
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| 1997 | Tourismus |
Outsourcing - Reiseunternehmen:Konsolidierung der System- und Anwendungslandschaft eines belgischen Reiseunternehmens in die der Muttergesellschaft |
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| 1997-1998 | Einzel- u. Versandhandel / Tourismus |
Architekturmanagment - Konzern:Projektleiter für die Erstellung einer Konzerninfrastruktur-Architektur (Erstellung von konzernweiten Standards für C/S Architekturen) |
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| 1996 | Einzelhandel |
Betriebsoptimierung - Einzelhandel:
Aufbau einer SW-Verteilungslösung für Einzelhandelsfilialen (Kassen- und PC-Systeme) |
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| 1994 | Versandhandel |
Outsourcing - Versandhandel:
Projektleiter RZ-Verlagerung eines Versandhandelsunternehmen in das RZ der Muttergesellschaft |
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| 1991-1992 | Tourismus |
Outsourcing - Reiseveranstalter:
Projektleiter RZ-Verlagerung eines Tourismus-Konzerns in das RZ der Muttergesellschaft |
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| 1991 | Tourismus |
Betriebsoptimierung - Tourismus: |
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| 1988-1990 | Tourismus |
Anwendungsarchitektur - Touristik:
Einführung eines zentralen Reisereservierungssystems |
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| 1984-1987 | Industrie |
Architekturmanagement - Automotive:
Einführung einer flächendeckenden DB2-Architektur sowie Ablösung DLI/IMS |
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| 1981-1983 | Industrie |
Prozessoptimierung - Automotive:
Einführung einer Werkauftragsabrechnung in der Autozulieferungsindustrie |